_MG_5193_muok.jpg

Priole - Suunnitelma™

Kehityskohteiden projektisuunnitelmat ja mittarit kehittymisen seurantaan

Suunnitelma-vaiheessa jokaiselle kehityskohteelle nimetään vastuuhenkilö ja luodaan projektisuunnitelma, jonka mukaan kehitystyötä lähdetään tekemään. Lisäksi luomme yhdessä kehityskohteille konkreettiset ja ymmärrettävät mittarit, joiden avulla kehittymistä pystytään seuraamaan. Näin ollen pystymme myös johtamaan muutosta, sekä puuttumaan siihen tarvittaessa. Seurannan apuna hyödynnämme Priocta-muutosjohtamisen työkalua, jonka avulla saamme säännöllistä tietoa kehittymisen etenemisestä.

 

Hyötysi

Kehityskohteet on valittu ja kaikki on valmista. Enää puuttuu vain se oleellisin! Toteutus!

Selkeät projektisuunnitelmat vastuuhenkilöille

Useiden ja useiden projektien kokemuksella tiedämme mikä on oleellista kehitysprojektin projektisuunnitelmassa. Mikä parasta, kaiken ei tarvitse olla raskasta ja aikaa vievää. Pitkät projektisuunnitelmat eivät ole tätä päivää, oleellisen tiivistäminen on.

Mittarit muutoksen seurantaan

Valitettavan usein muutosprojektin eteneminen on mutu-tuntuman varassa. Alkuinnostuksen jälkeen ja jokapäiväisten työkiireiden iskiessä tajuntaan voi paraskin ja innostavin suunnitelma vaipua unholaan. Luomalla seurantaa oikeanlaiset mittarit ja seurantavälineet pysyt hermolla, miten muutos etenee.

Muutosjohtamisen digitaalinen ratkaisu - Priocta

Käytössämme on itse kehittämämme digitaalinen muutoksen johtamisen ratkaisu - Priocta. Sen avulla voit vaivattomasti seurata muutoksen tapahtumista organisaatiossasi ja reagoida tarvittaessa nopeammin eli säästäen näin ollen aikaa ja rahaa. Halutessasi voimme hyödyntää tätä digitaalista järjestelmää. 

 

Priole - Suunnitelma prosessi

 
 

Alasintie 3, 80130 Joensuu

Tietosuojaseloste

  • Google Places
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Facebook

©2020 by Easteam Oy.